Stéphane Gravit
Consultant Senior — Supply Chain & Transformation
Consultant indépendant et dirigeant, Stéphane accompagne les entreprises dans la transformation de leur supply chain, l’optimisation des organisations et le pilotage de projets stratégiques.
Profil professionnel
Vision stratégique, expertise opérationnelle et maîtrise des systèmes d’information
Fort de plus de 30 ans d’expérience, dont des fonctions de direction, Stéphane combine vision stratégique, expertise opérationnelle et maîtrise des systèmes d’information pour délivrer des résultats concrets et mesurables.
Il intervient aussi bien sur des missions ponctuelles que sur des programmes de transformation complets, de la définition de la stratégie jusqu’à la mise en œuvre et la conduite du changement.
Sa valeur ajoutée repose sur une forte capacité à structurer, transformer, mobiliser les équipes et travailler dans des environnements complexes, notamment retail, logistique et grande distribution.
Compétences clés
Des compétences reliées aux situations concrètes des dirigeants
Stratégie, organisation & arbitrages
Stéphane intervient quand l’entreprise doit clarifier ses priorités, organiser ses ressources et transformer des décisions de direction en actions concrètes. Son expérience relie la vision dirigeante aux contraintes opérationnelles : équipes, budget, planning, outils et capacité réelle d’exécution.
Supply chain & performance opérationnelle
Son parcours couvre les flux, les stocks, les approvisionnements, la logistique, le service client et la performance terrain. Cette lecture permet d’identifier les causes réelles des ruptures, surstocks, délais subis ou coûts logistiques difficiles à expliquer.
Systèmes d’information métier & data
ERP, WMS, CRM, reporting et data sont abordés par les usages. L’objectif n’est pas seulement de choisir un outil, mais de traduire les besoins métier, fiabiliser les données, préparer la recette et faciliter l’adoption par les utilisateurs.
Direction de projet & transformation
Stéphane structure les projets transverses avec un cadre simple : objectifs, périmètre, rôles, gouvernance, risques, arbitrages et conduite du changement. Cette approche aide à reprendre des projets sensibles sans perdre le lien avec le terrain.
Valeur ajoutée
Ce que Stéphane apporte aux missions
Vision stratégique et exécution terrain
Relier les décisions de direction aux réalités opérationnelles, aux outils et aux équipes.
Structuration et transformation
Clarifier l’organisation, les responsabilités, les priorités, les méthodes et le pilotage.
Environnements complexes
Travailler dans des contextes retail, logistique, SI et transformation avec des contraintes fortes.
Résultats concrets et mesurables
Installer des actions suivies, des indicateurs utiles et une gouvernance pragmatique.
Parcours professionnel
Un parcours de direction, de projet et de transformation
Depuis 2023
Fondateur & Consultant · Co’T’Event
Accompagnement des entreprises en transformation, organisation et performance.
2022 – 2023
Directeur Organisation & SI · ITM LAI
Management d’une équipe de 40 collaborateurs, pilotage de la stratégie IT, projets structurants et transformation organisationnelle.
2019 – 2022
Directeur des Projets · ITM LAI
Pilotage opérationnel du plan de transformation logistique et structuration des méthodes projets au sein de l’organisation.
2011 – 2019
Responsable Projets & Développement · ITM LAI
Coordination stratégique des projets transverses et refonte globale des systèmes d’information supply chain.
Offre de services
Des interventions ciblées sur les enjeux critiques
Audit supply chain
Audit et optimisation complète de la supply chain : flux, stocks, service, coûts, organisation et outils.
Management de transition
Assurer la continuité opérationnelle, structurer les priorités et sécuriser une phase sensible.
PMO / gouvernance projet
Mettre en place la gouvernance projet, les jalons, les rituels, les responsabilités et les arbitrages.
Structuration d’organisation
Clarifier les rôles, les interfaces, les méthodes et la conduite du changement.
SI, WMS, ERP, CRM, Data
Cadrer les besoins métiers, les données, les usages et l’adoption des outils.
Transformation opérationnelle
Passer de la stratégie à la mise en œuvre avec des actions concrètes et mesurables.
Formation
Un socle commerce, logistique, management et communication projet
Le parcours de formation de Stéphane associe actions commerciales, logistique et commerce international, communication et management, leadership, assertivité, communication projet, expertise Infolog GE et management de l’expertise.
Ce socle renforce la capacité à intervenir à la fois sur les sujets opérationnels, les systèmes d’information, les méthodes projets et l’accompagnement des équipes.