Parcours & compétences
Deux parcours complémentaires pour conseiller les entreprises
Stéphane et Laurence Gravit associent transformation opérationnelle, supply chain, systèmes d’information, finance, contrôle de gestion et pilotage de la performance.
Vue d’ensemble
Une page générique pour comprendre la complémentarité
Le parcours Cotevent Conseil ne repose pas sur un seul profil. Il combine une lecture terrain, supply chain, organisation et systèmes d’information avec une lecture finance, contrôle de gestion, indicateurs et performance.
Cette complémentarité permet d’aborder les sujets d’entreprise de manière plus complète : stratégie, flux, outils, budgets, ROI, équipes, gouvernance, conduite du changement et exécution.
Profils
Deux profils à explorer
Stéphane Gravit
Supply chain, logistique opérationnelle, pilotage d’entrepôts et flux, systèmes d’information, WMS, WCS, ERP, CRM, Data, projets et transformation.
Laurence Gravit
Finance, contrôle de gestion, budget, forecast, KPI, business plans, ROI, SAP, Allshare, Power BI, audit, conformité et management financier.
Compétence croisée
Relier opérations, chiffres, outils et équipes pour aider les dirigeants, DRH et directions métier à décider et piloter.
Apports conseil
Ce que cette complémentarité apporte aux entreprises
Clarifier les enjeux
Identifier les priorités réelles, les irritants, les risques, les impacts et les décisions à préparer.
Chiffrer les décisions
Relier les projets aux budgets, KPI, forecasts, ROI et tableaux de bord.
Structurer les projets
Construire une feuille de route, des responsabilités, des jalons et une gouvernance adaptée.
Accompagner le changement
Mobiliser les équipes, rendre les décisions compréhensibles et sécuriser l’adoption terrain.
Échangeons
Vous souhaitez croiser performance opérationnelle et performance financière ?
Présentez-nous votre contexte pour identifier le bon niveau d’accompagnement : diagnostic, supply chain, SI, pilotage financier, projet ou conduite du changement.