Supply chain & logistique
Conseil supply chain et logistique pour PME
Vos flux, stocks, délais ou coûts logistiques manquent de lisibilité. Cotevent Conseil analyse votre supply chain au plus près du terrain : prévisions, approvisionnements, ruptures, surstocks, stocks dormants, entrepôt, transport, taux de service et coordination entre achats, commerce, finance et service client.
L’accompagnement se concentre sur les flux physiques et informationnels, les stocks, les approvisionnements, l’organisation logistique, les coûts, les délais et le niveau de service.
Page dédiée
Supply chain : les sujets traités
Flux physiques
Cartographier les flux entrants, internes et sortants pour repérer les blocages.
Stocks & approvisionnements
Réduire ruptures, excès, stocks dormants et zones sans pilotage clair.
Service client
Relier disponibilité, délais, fiabilité et satisfaction client.
Coûts logistiques
Identifier les coûts cachés, les pertes de temps et les gains réalistes.
Situations concrètes
Quand faire appel à un conseil supply chain ?
Vous êtes concerné si…
Vos stocks augmentent sans améliorer le service, les ruptures reviennent malgré les commandes fournisseurs, les délais sont subis plus que pilotés ou les coûts logistiques progressent sans explication claire. Les équipes traitent l’urgence au quotidien, mais manquent d’une lecture globale des flux. Les équipes traitent l’urgence au quotidien, mais manquent d’une lecture globale des flux. Les équipes traitent l’urgence au quotidien, mais manquent d’une lecture globale des flux. Les équipes traitent l’urgence au quotidien, mais manquent d’une lecture globale des flux. Les équipes traitent l’urgence au quotidien, mais manquent d’une lecture globale des flux.
Exemples de missions
Diagnostic des flux physiques et d’information, analyse stocks / ruptures / surstocks, revue des approvisionnements, lecture des coûts entrepôt et transport, formalisation des routines de pilotage et choix d’indicateurs simples : taux de service, rotation, fiabilité, délais.
Flux et performance
Identifier ce qui bloque réellement vos opérations
La mission rend visibles les points de friction qui dégradent les délais, les coûts, le service ou la qualité de décision.
Prévisions
Relier la demande, les besoins et les capacités opérationnelles.
Approvisionnements
Fiabiliser les décisions d’achat, les seuils et les priorités.
Entrepôt
Analyser stockage, préparation, circulation et charge opérationnelle.
Transport
Lire les coûts, contraintes, délais et niveaux de service.
Résultat attendu
Ce que vous obtenez en supply chain
Une vision claire des blocages, des priorités d’amélioration et des indicateurs utiles pour suivre flux, stocks, coûts et service.
Besoin de fiabiliser vos flux ou vos stocks ?
Échangeons sur vos enjeux supply chain, logistique, coûts, délais et service client.