Laurence Gravit
Consultante — Finance & pilotage de la performance
Experte en finance et gestion avec plus de 30 ans d’expérience, Laurence est spécialisée dans la transformation des processus financiers, l’implémentation d’outils ERP SAP et le pilotage de la performance.
Profil professionnel
Finance, gestion, processus, ERP et performance
Laurence apporte une expertise financière solide, construite dans des environnements retail et supply chain exigeants.
Son expérience couvre la transformation des processus financiers, le pilotage de la performance, les budgets, forecasts, KPI, business plans, calculs de ROI, clôtures, audit, conformité et outils de pilotage.
Sa posture est particulièrement utile pour sécuriser les décisions, objectiver les arbitrages, structurer les indicateurs et relier les projets à leurs impacts financiers.
Compétences clés
Une expertise financière orientée décision, performance et pilotage
Contrôle de gestion & lecture financière
Laurence apporte une lecture structurée des chiffres : budgets, clôtures, coûts, marges, rentabilité, conformité et relations avec les parties prenantes financières. L’enjeu est de rendre l’information financière compréhensible et utile aux décisions de direction.
Budgets, forecasts & scénarios
Son expérience couvre la construction budgétaire, les forecasts, les business plans, l’analyse des écarts et les ROI projets. Cette compétence aide les dirigeants à comparer plusieurs scénarios et à arbitrer avec une vision plus fiable des impacts financiers.
KPI, reporting & outils décisionnels
Les tableaux de bord ne doivent pas multiplier les chiffres. Laurence aide à fiabiliser les données, sélectionner les KPI utiles et structurer des reportings exploitables avec des outils comme SAP, Power BI ou des supports de pilotage adaptés.
Performance, organisation & accompagnement
Au-delà des chiffres, Laurence accompagne la responsabilisation des équipes, la communication entre direction, finance et métiers, ainsi que l’amélioration des processus. L’objectif est d’installer un pilotage plus clair, plus régulier et plus actionnable.
Valeur ajoutée
Ce que Laurence apporte aux missions
Lecture financière des projets
Relier les actions aux budgets, forecasts, KPI, ROI et impacts économiques.
Transformation des processus
Structurer les processus financiers, fiabiliser les données et sécuriser les outils.
Pilotage de performance
Installer des indicateurs, dashboards et rituels utiles à la décision.
Communication claire
Dialoguer avec direction, CAC, équipes et parties prenantes dans des contextes exigeants.
Parcours professionnel
Un parcours finance et contrôle de gestion ancré dans l’entreprise
2011 – 2025
Directrice du Contrôle de Gestion · ITM LAI
Management d’une équipe de 25 personnes, budgets, forecasts, business plans à cinq ans, calcul de ROI pour projets IT et exploitation, audit et conformité, clôtures annuelles, relations CAC, liasse fiscale, stratégie financière, SAP, Allshare et dashboards Power BI.
2000 – 2011
Contrôleur de Gestion · ITM LAI
Contrôle de gestion, suivi économique, pilotage d’indicateurs, analyses et appui aux décisions opérationnelles.
1991 – 2000
Responsable Comptable · SA Base d’Albon
Liasse fiscale et consolidée, comptabilité analytique, déclarations fiscales et sociales.
Apports conseil
Des apports concrets pour les entreprises
Budgets et forecasts
Structurer les prévisions, scénarios, hypothèses et écarts de performance.
ROI projets IT / exploitation
Mesurer les impacts financiers pour arbitrer et prioriser les projets.
Dashboards et KPI
Construire des indicateurs compréhensibles et utiles aux décisions.
ERP SAP et outils
Accompagner les outils financiers et tableaux de bord pour fiabiliser les données.
Audit et conformité
Sécuriser clôtures, relations CAC, liasse fiscale et processus de contrôle.
Management financier
Déléguer, responsabiliser, organiser les priorités et faire progresser les équipes.
Formation
Un socle comptabilité et gestion
Laurence dispose d’un BTS Comptabilité et Gestion ainsi que d’un Bac G2. Son parcours opérationnel a ensuite renforcé cette base par plus de 30 ans d’expérience en contrôle de gestion, comptabilité, processus financiers, outils ERP et pilotage de la performance.
Ce socle permet de relier les exigences financières, la réalité des processus et les besoins concrets de pilotage pour les directions.