Laurence · Finance, contrôle de gestion & performance

Une expertise finance pour piloter la performance et sécuriser les décisions

Laurence apporte plus de 30 ans d’expérience en finance et gestion, avec une spécialisation dans la transformation des processus financiers, l’implémentation d’outils ERP SAP et le pilotage de la performance en environnement Retail et Supply Chain.

Son expérience couvre la prise de décision stratégique et opérationnelle, la communication avec les parties prenantes, la conduite du changement, la résolution de problématiques complexes, l’organisation, la rigueur et la fiabilité attendues dans des environnements exigeants.

BudgetForecastKPIBusiness plan à 5 ansROI projets ITROI exploitationContrôle de gestionSAPAllsharePower BIAuditConformitéCACLiasse fiscaleComptabilité analytiqueDéclarations fiscales et socialesManagement financierDélégationTransversalité

Parcours professionnel

Un parcours finance, contrôle de gestion et pilotage ancré dans l’entreprise

2011 – 2025

Directrice du Contrôle de Gestion · ITM LAI

Management d’une équipe de 25 personnes. Pilotage de la performance : budgets, forecasts et business plans à cinq ans. Calcul de ROI pour projets IT et d’exploitation. Clôtures annuelles, relations CAC, liasse fiscale, stratégie financière, SAP, Allshare et dashboards Power BI.

2000 – 2011

Contrôleur de Gestion · ITM LAI

Suivi de la performance, analyse économique, indicateurs, budgets, contrôle de gestion et appui aux décisions opérationnelles.

1991 – 2000

Responsable Comptable · SA Base d’Albon

Liasse fiscale et consolidée, comptabilité analytique, déclarations fiscales et sociales.

Compétences clés Laurence

Une posture finance utile aux projets de transformation

Déléguer et responsabiliser

Savoir structurer les responsabilités et faire progresser les équipes.

Décider et arbitrer

Apporter une lecture stratégique et opérationnelle aux choix de direction.

Conduire le changement

Accompagner les organisations et les équipes dans les transformations.

Analyser les problèmes complexes

Identifier les causes, les impacts et les leviers de résolution.

Communiquer clairement

Dialoguer avec direction, CAC, équipes et parties prenantes.

Prioriser et fiabiliser

Organiser, sécuriser les données et viser le résultat.

Formation et socle métier

Des parcours renforcés par la formation, la pratique et l’expérience

Les deux parcours associent des formations et expériences complémentaires : logistique et commerce international, actions commerciales, management, leadership, assertivité, communication projet, expertise Infolog GE, BTS comptabilité et gestion, contrôle de gestion et comptabilité.

Laurence

  • BTS comptabilité et gestion
  • Bac G2
  • Contrôle de gestion
  • Comptabilité analytique
  • ERP et outils de pilotage